吴亚军同时称，这可能会让有些人不适应，会让有些人觉得权限在减少，但只要是决策里的黑盒子式、老中医式的决策方式，我们都要慢慢消灭掉，我们更愿意相信系统的知识积累，这是龙湖管理的原则。

除了人员上的调整，龙湖对于部分城市公司的合并壮大也进去实际操作范畴。

自今年7月，龙湖集团将龙湖集团苏州公司和龙湖集团上海公司合并之后，再次将龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并，成立龙湖集团江西公司。

原龙湖集团赣州公司总经理熊清水任新成立的龙湖集团江西公司总经理，继续向集团CEO邵明晓汇报。

区域公司规模化是龙湖集团未来目标之一。今年1月30日，龙湖地产集团经营会上，邵明晓在发布未来五年的目标和路径时，提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。即未来三年，要出现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

就目前的龙湖集团地区公司而言，达成集团三年的销售目标尚有距离。龙湖集团2018年上半年财务报告显示，上半年，龙湖集团销售额排名第一的地区公司为重庆，销售额为146.46亿元，超百亿的地区包括杭州公司、济南公司，分别为122.76亿元和118.94亿元。

城市公司的合并成为打造规模区域公司的方式之一。邵明晓曾公开表示，环北京区域的项目未来会划归给北京公司。

今年7月，龙湖集团下发组织与人事变动公告称，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

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