就是这样一个不善于沟通，一直喊着不上市的王兴，这次终于带领美团点评踏上了新的起点。事实上，在美团业务扩张、人员扩张时，王兴的角色也发生了变化。在校内网、饭否网时期，王兴抓产品、抓细节，一个像素的变化也会问为什么，当时团队十来个人，他的角色更多侧重于产品经理。

在美团，他开始学习如何做一名CEO。“CEO没法让别人代劳的职责是，设计公司愿景和战略，确保传达给所有利益相关方；招到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。”他曾在书中如此描述。

而业内都知道，王兴还是一个爱读书，学习能力很强的人。英特尔总裁安迪·格鲁斯、亚马逊创始人贝佐斯都是他的学习对象。王兴曾送《领导力梯队》《格鲁夫给经理人的第一课》等书给管理层，大家研读之后，在会上讨论某件事该怎么处理，他会说，要用《领导力梯队》第三章第二节有关某某问题的解决方法来处理这个问题。

在上述创投圈投资人眼中，王兴善于深度思考和具备好奇心的性格，也将美团的业务边界做得很宽阔。

在王兴的规划里，餐饮、旅游、到店综合类等领域都能做到几百亿美元规模。但是，这些领域也有劲敌，美团能否随着上市成为新一极，成为业内关注的焦点。

在谈到上市后美团发展时，该人士表示，“它的使命是eat better，live better，这是一个更广泛的范畴，住、行都可以算live better。所以，阿里、亚马逊在一定程度上类似，但美团不一样，它的业务广泛，很多完全不同的领域都会涉及。”

不过，他也强调，现阶段肯定还是“吃”为主。未来可能在住等方面会去扩展品类，只要能找到新切入点都是有可能的，今年，美团在B2B方面发力很猛，新零售还会持续发力点，但做不做起来不好说。而出行业务如果没有持续增长点，可能不会长期持续做大。

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