在王兴看来，O2O有宏观和微观之别，宏观上的O2O就是淘宝、京东、58、赶集这些把线下东西往线上搬的内容和企业；而微观上则是消费者和商家上网后，大家开始在线上寻找服务，然后在线下完成交易。

如今，美团要讲的则是一个以“吃”为最重要品类的故事。在行业人士看来，解决一日三餐的刚需决定了其高频需求的特点，美团正是抓住吃喝玩乐中最核心的品类，构建了一个超级生活服务平台。

王兴的新起点

“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”这是王兴在“饭否”上的自述。相比王兴在公共场合的少言寡语，这位清华理工男在“饭否”是通透的、接地气的。

回顾王兴15年的创业史，像一部励志的教科书。王兴曾向身边人推荐过一本书，马尔科姆·格拉德威尔德的《异类》，这本书谈到一些人能够成功，是因为当他们在这个行泡的时间超过一万个小时后，就会触类旁通。可以说，在王兴创业的前10年里，几乎完美的诠释了这句话的精髓。

而大部分接触过王兴的人，对他都有着极高的美评。“他是一个非常聪明，非常有自己主观思想的创业者。”在上述美团前员工眼中，王兴是个能够从每次创业失败中吸取教训的人，“比如饭否，他学会了做政府关系；校内网，他又学会了融资的重要性，一个人如果不重复犯第二次错误，那真的是很厉害。”

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏曾如此评价王兴，“他是一个极度热爱产品的‘偏执狂’，有雄心，有担当，眼光长远又冷静踏实，这几年更是成为新一代企业家中的佼佼者。这也是我们长期看好美团点评的关键因素之一。”

在业内看来，大部分评价王兴性格的标签都相对客观准确，其中，不善于沟通也被业界所熟知。“想得多、想得深的人，通常沟通和交流能力较差，所以，美团在融资过程中非常吃亏。”上述创投圈投资人回忆道。

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