在发展历程中，美团跨界涉足的行业多达十余个，“搅局者”形象已深入人心，但围绕“吃”做文章，一直是美团不变的策略。

近日，美团点评CEO王兴公开表示，作为餐饮外卖平台，美团以“Food+Platform”为战略核心，通过一个平台支撑多品类业务，并实现各品类之间交叉营销，进而完善online-offline闭环。

陈礼腾表示，美团用户体量、交易量庞大，单元化模式明显不适合平台的发展。大平台最终路径往往是向生态化发展，这也就需要各个业务单元之间有着默契的协同。美团是以吃为核心的生活服务生态平台，盈利空间比较大。

而这个以吃为核心的生活服务平台也被各方巨头相中。今年4月，以95亿美元收购饿了么的阿里也对此觊觎已久，阿里在财报中披露设立了一家本地生活服务的旗舰公司后，近日又有消息称，多家投资机构正寻求加入阿里巴巴为饿了么和口碑新组建的控股公司，新公司首轮融资金额将超出最初的30亿美元，至少增加10亿美元，最高融资总金额不排除超过美团此次在香港IPO融资的金额。

在当年最大的竞争对手被阿里收购后，外界认为，美团与饿了么的竞争俨然升级成为美团点评与口碑+饿了么（+盒马鲜生）的竞争。对此，上述券商分析师表示，这确实会给美团带来一定压力，但是，阿里更多的是从集团新零售战略整体上考虑，同时，在外卖行业目前的渗透率状态下，仅靠烧钱很难完成用户从一个平台到另外一个平台的迁移。

该分析师认为，美团的优势主要还是线下团队高效的运营，美团外卖团队的组成模式跟饿了么还是有区分，劣势在于阿里的集团资源要比美团的更大。

餐饮外卖行业的高速发展，带动了即时配送服务的成长，后者如今正成为新零售的重要一环。今年以来，菜鸟网络以2.9亿美元现金战略控股点我达，布局分钟级配送、饿了么宣布将投入数十亿元完善餐饮外卖体系，同时联合阿里巴巴零售通开辟天猫小店线上运营新模式。此外，顺丰近日在北京、杭州等地上线同城急送业务；京东物流此前也开通了24小时“闪电送”，美团则基于自身外卖积累的配送体系开启了“闪购”业务。由此来看，围绕新零售的即时配送早已点燃战火。

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