美团主战场：外卖毛利率弹性大 生活服务战火升级

　　每经记者 李卓 实习记者 赵雯琪 每经实习编辑 王丽娜

从2005年的第一个正式创业项目校内网、到饭否、海内网、美团，经历了团购千团大战的王兴，在创业路上摸爬滚打、纵情向前。

而极具野心的美团，也并没有像它的老师Groupon那样在团购领域按部就班，它不甘于在外卖领域仅占得一席之地，一步步在关注和争议中拓展出酒店、旅游、生鲜、票务等新支线，构建了在社交、电商、搜索领域外可与BAT一拼的生活服务大生态。

9月20日，美团正式在港交所挂牌上市，进而迎来新起点，不过外卖市场的硝烟仍未消散，随着阿里对饿了么、口碑、盒马鲜生的整合，美团或将在生活服务市场重新面临挑战。

主战场外卖市场份额短期稳定

靠团购起家的美团，或许没有想到多年后餐饮外卖变成了主体业务。美团最新的招股书显示，截至2018年前四个月，美团点评核心业务主要包括餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分，三项业务占总收入的比重分别为61.2%、27.5%、11.3%。而在2015年美团刚切入外卖市场时，其外卖收入比例只占4.3%。

一位资深行业分析师向《每日经济新闻》记者表示，美团上市后应该会更专注于外卖市场，也会有更多资金来继续守住和扩大市场份额。而就整个外卖市场格局来看，短期行业内各家的市场份额应该会相对比较稳定，不会有太大波动。

2010年成立的美团初始定位是一家团购网站，这一印记至今仍烙在公司名称上。美团由团购逐步切入外卖、电影、酒店、旅游、丽人等垂直品类的进阶历程，也堪称一部中国互联网的“烧钱”史。

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