不确定性因素增加的背景下，航空公司的成本管控尤为重要。定位于低成本航空业务模式的春秋航空，一贯坚持严格的成本控制经营理念，扣除航油成本以外，2018年上半年公司单位营业成本较去年同期下降2.2%。

今年上半年，春秋航空进一步提升节油精细化管理水平，采用系统化监控并分析空中油耗、落地剩油等数据，有效制定更具有针对性的节能政策和措施，录得单位油耗（航油采购量/可用座位公里）0.205吨，较去年同期下降3.5%。

同时，春秋航空的“两低”（即低销售费用与低管理费用）策略持续发力，上半年，春秋航空单位销售费用为0.0077元，较去年同期下降15.9%，主要由于数字营销和广告费支出下降；单位管理费用为0.0061元，公司进一步提升管理效率，使得该项指标较去年同期下降13.3%，远低于行业可比上市公司水平。

公司以电子商务直销为主要销售渠道，一方面通过销售特价机票等各类促销优惠活动的发布，吸引大量旅客在本公司网站预订机票；另一方面通过积极推广移动互联网销售，拓展电子商务直销渠道，有效降低了公司的销售代理费用。2017年和2018年上半年，公司除包机包座业务以外的销售渠道占比中，电子商务直销（含OTA旗舰店）占比达到91.7%和91.0%。

　　客公里收益实现两位数增长

值得注意的是，上半年春秋航空收益管理成效显著，客公里收益达0.37元，同比增长11.5%。其中内地航线为0.35元，同比增长14.78%；国际航线为0.38元，同比提升6.17%；港澳台航线为0.42元，同比提升2.44%。

在控总量和客票价格市场化背景下，春秋航空收益管理政策进行有针对性调整，提高精细化管理水平。一方面选取了十条上海出发的商务旅游热门航线进行收益管理优化；另一方面在新市场不断丰富国内航线网络，提升聚集效应，逐步实现客公里收益的提升。

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