正如此前业界传闻，天合光能在改革中，将以往的职业经理人模式转换成了一种类似于事业合伙人模式。“我们希望在公司层面，在价值群层面构建一个新的合作体系，形成创团加平台的组织体系，这些创团，我称其为合创伙伴。”高纪凡说。

据悉，从2016年第四季度起，天合光能设立了四个创团试点，在试点取得一定效果后，2017年一季度，天合光能决定全面推动创团加平台的模式，如今其不仅覆盖制造板块、销售板块，也覆盖了下游的光伏解决方案板块以及能源互联网板块。

“我们的改革目前仍在继续，简单说，我们的目标是通过一系列机制，充分调动创团的自我驱动、自主经营、自我管理的积极性，同时要提升创团间的协同性，并不断提升建设平台能力，为创团提供强有力体系支撑。”高纪凡说，“在公司层面，私有化退市后，我们还吸收了将近140名经营管理人员成为公司的股东，他们中间大多数都是公司的关键经营管理人员和创团的负责人，即使有些创团没有成为直接的股东，我们也采取了一些类似的激励机制让他们能够分享成果”。

在外界看来，最能展现天合光能改革方向的例子，除了上述提及的运营体系外，当属其今年3月份正式推出的“TrinaPro天合智能优配”智能光伏解决方案。

高纪凡介绍，天合智能优配其实是一种跟踪支架、高效双面电池、智能逆变控制系统组成的三维一体的智能光伏系统。具体来说，它从三个层面解决客户的问题，第一层面就是在硬件层面，硬件层面从支架、逆变、组件，我们在产品设计阶段就解决产品如何协同的问题；第二，基于技术的革新，比如我们解决了如何保证跟踪系统与双面组件结合，始终保持最大发电状态的问题；第三个就是如何提高运维效率，我们要做的是解决长期电站的跟踪和监控问题，保证电站运维成本的降低，以及电站持续管理有效性的问题。

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