——专访中国光伏行业协会理事长、天合光能董事长高纪凡

随着晶澳太阳能私有化的完成，如今，在美国市场，光伏中概股已所剩无几。

而在“晶澳太阳能完成私有化随即宣布拟借壳天业通联上市”的映衬下，作为光伏中概股私有化浪潮的先锋，早在2017年初便已经完成私有化退市的中国光伏龙头——天合光能的动向，特别是经营状况(完成私有化后无需再公开披露业绩)愈发受到市场关注。

8月10日，《证券日报》记者采访了中国光伏行业协会理事长、天合光能董事长高纪凡。这也是自天合光能完成私有化后，高纪凡首度公开就公司动向、业绩发声。

值得一提的是，在采访中，高纪凡表示，“我们在回归A股市场这一条路上，是充满信心的。”而尽管在2018年，光伏行业遭到了政策面的考验，“天合光能在上半年还是逆势完成了逾4GW的销售，实现收入超过140亿元，同比去年增长13%以上，并且从全年预测看，总销售收入大概率超过去年。”

为战略布局实施私有化

早在2014年，天合光能就以3.66GW的组件出货量，抢下了全球光伏组件出货第一的宝座。

但大致也从那时起，在以稳健著称的高纪凡的带领下，天合光能着手摸索转型升级之法。“那时候我就想我们往哪儿走，最简单的办法就是把光伏组件第一的位置继续发扬光大，从原来10%的市场份额继续扩展到20%、30%，这原本也是天合光能的强项。”高纪凡说。

“不过，在公司核心经营管理层进行讨论后，我们深切感到，简单的横向扩张不是天合光能的方向，我们要做纵向的升级，以光伏智慧能源整体解决方案，乃至未来的能源互联网为目标。”

可彼时的高纪凡也碰到了与“钢铁侠”埃隆·马斯克一样的烦恼。“资本市场要看你的短期的季度报表，并以此来定夺你的股票价值高低。但企业要转型升级，就必须要舍弃一些短期的利益，做一些长期的投入，而这恰恰是资本市场不喜欢的，导致我们很难去做一些战略性的布局。”

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