与第三方组建合资企业及联营公司是弘阳扩张的一个方面。在弘阳对合资企业和联营公司的投资上可以看出端倪，2015年至2017年，投资额总计达0.005亿元、2.12亿元和14.45亿元。

不过投资情况并不稳定，2015年弘阳在应占合资企业及联营公司这一财务指标上亏损了0.15亿元，2016年亏损0.32亿元，直到2017年才扭亏为盈为4.18亿元。

再扩张

对于这家以做建材批发市场起家的公司来说，房地产开发收入、商业物业经营收入以及酒店业务收入，是弘阳的营收的主要三部分。

眼下看，今年下半年将成为弘阳的供货集中期。对此，弘阳方面对时代周报记者作出确认，上半年和下半年的销售比为4:6，上半年销售全口径为212亿元。

不过住宅依旧是营收的主要来源。2015–2017年，营收占比分别为95.3%、97.4%和96.7%，占绝大比重。

2015–2017年，弘阳的净利润分别为13.29亿元、9.31亿元和11.95亿元，并不算高。毛利率分别为41.9%、29.1%、40.6%，其中2016年的毛利率较2015年下降了12.8个百分点。

冲击千亿元，曾焕沙已经引进了一批来自千亿级房企的高管。

这些来自旭辉、泰禾、红星美凯龙和新城等房企的高管，在商业、家居和住宅等领域有着一定的行业积累。这在某种程度上也是根据弘阳的业务模块，引进的高管。

不同于多数千亿房企的管控架构。组织架构方面，弘阳目前实行的是集团–地产–城市公司–项目的管控架构，中间并无区域公司一级。

目前来看，弘阳在酒店方面的表现并不明显。2015–2017年，酒店业务三年都在亏损，分别约为亏损0.18亿元、0.93亿元和0.13亿元。弘阳方面认为主要是由于无锡弘阳洛克菲花园入住率低。

不过在商业方面，弘阳已经展示了它的决心。弘阳商业的主力产品线称为“4+1”，包括弘阳广场、弘阳家居、弘阳装饰城、弘阳生活+以及弘阳电商平台。

在今年4月和5月，在南京的两个弘阳广场项目已经对外发布。以南京江北弘阳广场为例，已经升级为“商业+家居MALL”的“吃喝玩乐购”的模式。新的江北弘阳广场为55万平方米双MALL加上10万平方米未来世界主题乐园的“全时态游乐综合体”。

弘阳商业也有着自己的百店战略计划：到2020年，运营至少100个家居卖场，至少20家购物中心；商业经营面积合计不低于1100万平方米。在全国布局，冲刺中国商业地产行业20强。对于该规划，弘阳计划用轻重结合、以轻为主的模式快速拓展。

但商业地产仍会面临资金沉淀问题，弘阳地产压力不小。

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