华联控股的控股股东是华联集团，持股比为31.21%。华联集团股权结构也多次切换。央企华侨城集团曾受托代管，后将其纳入合并报表。至2005年，知名企业杭州锦江集团收购了20.89%股权，超越华侨城集团成为第一大股东。

不过，从华联控股多年年报披露的信息看，早在2015年资产和营收均破500亿元、位列中国民营企业500强第100位的杭州锦江集团未能掌控华联集团，贵为第一股东，锦江集团和华侨城一样仅拥有一个董事席位，既未派员审计公司经营账目，更未将其纳入合并报表。

锦江集团甘当甩手掌柜，华联控股的管理层似乎控制了公司，董事长董炳根一任就是14年。

长江商报记者梳理发现，董炳根执掌的14年间，其主持了退出纺织服装、进入石化新材料兼营房地产开发。2008年，受国际石油市场剧烈波动影响，华联控股受伤不轻，其子公司华联三鑫出现巨额亏损。

在此背景下，华联控股全面进军房地产。当年年报显示，营业收入19.20亿元，其中房地产收入占比高达93.76%。

上市之初至2009年的财务数据也足以说明华联控股主业变动频繁。营业收入方面，1994年至1997年均在亿元左右，1998年重组后，快速增长，至2002年达到37.41亿元，经过2年大幅调整后，2005年又开始大幅增长，至2007年达到82.05亿元的巅峰，2008年却只有可怜的1.28亿元。同期，公司净利润基本与营业收入同向波动，但在2007年、2008年均巨亏，合计亏损7.85亿元。

2009年至今，公司坚定了以房地产为主业信心。2017年年报显示，华联控股主营业务构成中，房地产销售占主营业务收入九成，房产出租及酒店收入不到10%。

转型房企10年7年经营止步不前

坚定做大做强房产主业的华联控股在转型房企10年来，至少有7年经营止步不前。

相关报道: