在国内房企大举跑马圈地之际，深圳房企华联控股(000036.SZ)连续三年不拿地，手握大把现金却面临无米下锅窘境。

7月初，华联控股爆发股东信任危机。公司二股东于平“逼宫”董事长董炳根，列举其管理不善、用人不当、战略不清“三宗罪”。

二股东怒怼管理层的背后，与华联控股多年无新增土地储备密切相关。长江商报记者发现，华联控股在近三年未新增土地储备情况下，依旧未见动作，面临“无米下锅”窘境。

华联控股曾是一家老牌央企，1994年在深交所挂牌。随着市场环境等发生变化，公司数易其主、三换主业，其发展之路颇为崎岖。直到2009年，公司才正式确定房地产为主业。

显然，华联控股错失了中国房地产的黄金时代。2009年至2015年，除了2009年营业收入达到19.2亿元外，其余年度均在5亿元之内。同期净利润同样惨淡，连续5年不足亿元，扣除非经常性损益后更是呈现微利状态。

出人意料的是，2016年、2017年，公司营收净利暴增，净利润连续2年超过13亿元。突然而至的业绩暴增，被市场将其与股权激励画上了等号。

上周，针对上述问题等，长江商报记者向华联控股发去采访函并致电，但截至发稿时止，并未收到具体回复。

　　20年三换主业被指战略不清

二股东怒怼管理层的背后，是华联控股频换主业、战略不清的现实。

公开资料显示，地处深圳市的华联控股成立于1989年，1994年6月17日在深交所上市。作为曾经的央企，华联控股24年来的发展之路极不平坦。上市之初，公司主营化纤。随后，数次更换主业，相继经历了纺织服装、石化新材料、房地产等三次重大转变。

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