去年5月16日，亿联银行在长春正式开业，其主发起人为中发金控投资管理有限公司和吉林三快科技有限公司，后者实际控制人为美团点评创始人王兴。官网信息显示，亿联银行给予自己的定位是打造值得信赖的科技金融新型银行。

此前，类似戴兵的闪退者不少。2015年9月，原微众银行行长曹彤宣布因个人原因请辞微众银行所任职务，此时距其加盟微众银行仅10个月。在出任微众银行行长前，曹彤任中国进出口银行副行长。2016年3月，原工行电子银行部总经理侯本旗离职，参与筹建北京首家民营银行中关村银行。后来侯本旗退出，原北京银行南京分行行长王萌担任中关村银行行长。而在2017年10月，距中关村银行开业刚过3个月，王萌就因个人原因辞职。

业内人士表示，许多民营银行行长之前都在传统银行工作，拥有管理成熟银行的经验，但是在面对民营银行业务开拓时，却面临“一行一店”等严格的监管，和无强大股东资源支持的难题，因此挑战相对较大。

除管理层变动以外，不少民营银行还出现股东退出甚至频繁更替现象，包括福建华通银行、安徽新安银行、辽宁振兴银行、威海蓝海银行等。据不完全统计，至今已经有20多家企业公开披露退出民营银行的筹建。

　　成长的烦恼

民营银行成立的初衷是与商业银行互补发展，错位竞争，但是由于民营银行在准入条件、股东性质、市场定位等多方面与传统银行不尽相同，这让民营银行既有个性发展的特质，也有无法规避的短板。

其一，民营银行遵循“一行一店”原则，物理网点十分稀有，基本没有获取线下存款的禀赋，负债成本高于传统银行。

其二，微众银行主推产品是面向自有现金流较紧张的个人，银行获取存款渠道较窄，现阶段主要依赖同业负债，目前占比高达八成。非互联网银行，譬如华瑞和金城银行信贷业务主要面向对公客户，银行在企业客户中开发存款业务较为方便，负债结构相对均衡，但因为没有多少个人存款来源，同业负债仍高于传统银行。

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