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民营银行四周年生存拐点 因地制宜差异化是出路

2018-07-09 09:12:33    投资者报  参与评论()人

非互联网银行差异化定位

定位在非互联网银行的民营银行主要股东基本无互联网背景,发展模式主要以细分行业以及供应链的融资需求为切入点,进行对公业务,和区域性的中小型银行的信贷业务类型模式类似。

相对互联网银行,非互联网银行的资产规模扩张速度较慢,不及互联网平台下的规模效应。公开数据显示,2017年末,首批开业的非互联网银行天津金城银行、上海华瑞银行总资产分别为188.6亿元、391亿元,而同一时间定位在互联网银行的微众银行、网商银行的资产规模分别为817亿元、700多亿元。

不过,虽然非互联网银行的发展速度不及互联网银行,但是就本身来说,部分银行业绩还算可圈可点。

截至6月31日,除了微众银行,上海华瑞银行、温州民商银行、天津金城银行、山东蓝海银行、湖南三湘银行、梅州客商银行等6家非互联网民营银行公布了2017年年报。

上海华瑞银行是首批开业的5家民营银行之一。截至2017年年末,该行总资产规模为391亿元,比年初增长26.54%;营业收入为9.83亿元,比年初增长48.7%;净利润为2.53亿元,比年初增长78%。不良贷款率仅为0.049%,2015年、2016年、2017年连续三年对公不良贷款率为零。基于上海本地的优势,上海华瑞银行确立“服务自贸改革、服务科技创新、服务小微市场”的市场定位,设立了“智慧供应链金融、科创生态金融、普惠零售金融”三条特色业务线,积极探索差异化特色服务模式。

温州民商银行定位于小微企业金融服务,开业9个月即实现盈利,去年实现营收3.07亿元,同比增长58%;净利润更是翻番,较2016年增长103%至1.03亿元。需要注意的是,其盈利大增主要来源于投融资收入,由于持有信用债和同业存单,取得了相当好的收益。此外,该行使用资本金以及利润留存,全年开展22.1亿元的投资,收益率保持在6%左右。

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