传音公司创建于2006年，和深圳同时期诞生的一系列硬件公司一样，他们也希望能在海外市场有所建树。唯一不同的是，他们并没有像同时期的很多企业一样，对发达国家市场趋之若鹜；他们的选择是“地球的南端”——经济发展相对滞后的非洲地区。

数据显示，2010年，TENCO跻身非洲智能手机的三甲之列；2011年9月，他们开始在埃塞俄比亚投资设厂；今天，传音的产品仍然在非洲市场居于主导地位。

传音：率先抵达，率先本土化

当被问及公司在非洲成功的要诀时，传音的不少员工都给出了两个关键词：“勤奋工作”和“街头智慧”。

“首先，我得说，我们进入（非洲）市场的时机刚刚好。”一位曾在三个非洲国家工作过的传音员工告诉我，“而我们自己也很重视公司在这些国家的品牌运营。‘赚快钱’不是我们的目标，我们更看重长远利益。正因为此，本地化运营就显得尤为重要。公司会根据非洲用户的需求，随时对产品功能做出调整。”

需要指出的是，传音的本地化运营与中国很多在非洲的企业不尽相同。2017年11月，环球时报曾发文，讲述了一个在内罗毕设有分部的中国企业的苦衷：他们不知如何改善与当地人的关系，也不明白究竟怎么做才能满足那里挑剔的用户。

“中国人总是说，中非之间是兄弟，双方是合作共赢的关系。但啥是‘双赢’呢？谁又是中国人的‘兄弟’呢？我猜是我们的政府官员吧。”一位非洲当地的媒体人在接受我的采访时说道。

当然，这样的情绪在非洲也许并不普遍，但上述事例至少表明，许多中国企业在满足市场需求、融入当地文化方面仍然面临着重重困难。而隔膜的存在不仅不利于中国企业在非洲的发展，更不利于中非双方实现互利友好、共同繁荣的美好愿景。

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