就是在不断遇到困难、挫折、打击的艰难行进中，这一严谨的定期学术评审坚持开展至今，并且坚持得非常彻底。如今，这样的做法在国内诸多科研机构中被争相效仿。

神经所建立严谨的评审制度的同时，也构建了人才的良性流动和退出机制。多位神经所的研究组长被其他单位聘请担任重要职务，有些组长觉得不适应主动离职，有些人不愿被评审，或是评审没通过离开，神经所一直尽最大能力帮助他们在新单位顺利开展工作，包括可以带走研究生、科研经费，以及实验室的设备。“过去惯例是人走空着手走，所有的仪器设备都应属于研究所，这对他重新建立实验室继续研究工作是有很大阻碍的，对国家资源也是一个浪费。因为留下来的仪器设备相当部分是其他组用不上的。”蒲慕明说。

在蒲慕明的锐意改革下，神经所形成了一个有进有出、竞争向上、充满活力的科研环境。在国内科研单位中第一个引进“研究生轮转”制度，真正实现学生与导师之间的双向选择；采用“论文指导小组”制度，定期评估研究工作进展，保证学生的学习进程；与此同时，严格实施硕士生转博考试制度和博士研究生年度工作进展报告制度。这些措施有助于研究生养成认真思考科学问题、设计周密的研究计划以及严谨表达实验结果的能力。

“我们离国际一流科研机构的目标已越来越近。”2009年，蒲慕明自豪地说，“神经所至今所取得的一切研究成果，靠的不是从政府那里得到大量资源，靠的是新的科研管理机制，靠的是神经所的老师和学生没日没夜地在实验室工作，靠的是我们坚守建设世界顶尖科研机构的理想，坚持抵制旧体制旧观念的影响。如果从科研资源角度来看，神经所业已取得的诸多科研进展，在中国许多其他科研机构同样也可以实现——这才是神经所的经验对中国科技发展的真正意义。”

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