造成外界认定“90后爱跳槽”的原因有很多，其实每一代人有每一代人的压力，也有每一代人的解决办法。管理者要思考的是——

爱跳槽的90后，需要什么样的激励模式

过完年回到北京，从东北漂到北京的90后杜伟，正在寻找下一份工作。他的上一份工作，是健身房的“会籍顾问”，“说是顾问，其实就是个推销员，早上八点上班，晚上十点下班，周休一天，保险要自己上，底薪就是最低工资，剩下的全靠卖卡提成。”杜伟之前所在的健身房，不论是“会籍顾问”还是“健身教练”，大多是外地来京的90后，员工流动性很大，“你能干到一两年就成元老了。”

“从某种意义上说，也不能否认90后的择业观，认为他们就是颓废不努力，他们有不一样的需求。”从事企业人力资源管理工作多年的冯先生说，这使得企业必须考虑90后需要的激励模式。“有时候，比起涨工资，食堂多几款麻辣烫、健身室多几台新机器、可以用公司协议价订度假酒店，这些东西的吸引力对90后员工更大。”

“你是不是和领导吵架了？”

过年前刚刚辞职的90后韩伯平，春节回老家时受尽了白眼，“老家的人都批评我说，你都换了多少个工作了，你们90后就是不踏实，心浮气躁，好高骛远。刚开始我特别生气，还解释，后来也不解释了，闷着头听。”韩伯平觉得，在老家县城，人们眼中的好工作，不外乎就是机关和事业单位，甚至“在乡镇当个聘用制的临时工”，都是“有社会地位的”。相比之下，他在北京的打拼和换工作，老家人并不理解。

换工作的原因，是因为韩伯平所在的公司业务发生变化，他所在的业务线不再追加更多投资。“既然公司要我走人，就拿补偿好聚好散。”这在韩伯平看来是再正常不过的事情，在老家人眼里却有些不可思议，“他们都问，你是不是和领导吵架了？”

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