王健林强调，万达商管是万达的核心产业和核心现金流。曾经有一位从万达离职的人员告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn)，“万达广场是万达的核心，是整个万达集团现金流最好的项目。老王无论如何都不会舍弃万达广场的，如果有一天老王把万达广场像卖万达城一样卖了，那才能说明老王是真的不行了。”

2019年，万达商管集团收入达到438.3亿元，其中租金386.2亿元。这是王健林在年会上给万达商管集团2019年定下的目标。新开业万达广场43个（未含万达茂），其中轻资产29个。从2019年开始，每年开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。王健林坚信，万达商管越往后，租金收入含量会越高。此外，王健林称今年要把万达广场的资产证券化做起来。

万达主要收入来源已经不是房地产，转型最终完成目标在2020年

王健林在年会上称，万达要从房地产转型的原因主要有两个。“房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快消品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。”

在谈及万达的转型时，王健林称，现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。但万达还在转型过程中，最终完成目标是2020年。

地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；回款610.4亿元，完成年计划的102.5%，同比减少3.3%。

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