“对于战略升级、组织升级和公司更名这一系列的动作，也许大家会觉得来得比较突然。但实际上，在过去的几年里，我们一直在思考如何让产业连接科技”，陈生强透露，2018年的盈利中，科技服务收入占总收入较2017年翻了3倍，收入结构发生了转变。

除整体盈利状况及收入占比外，陈生强也对京东数字科技其他几大战略板块的经营状况进行了总结。

作为重要的盈利条线，京东金融已不满足于现有业态。例如，个人业务中，“白条”已不仅局限于京东商城，开始拓展到招聘、出行、旅游、汽车等多种场景。企业服务中，金融科技搭建了借钱、银行+、票据三大平台，连接了超过70家金融机构。资管科技业务正式成为一个独立板块，旗下智能债券投研系统FIQS正在20多家金融机构中试用，预计可参与约8万亿规模的资产管理。

在创新业务层面，京东城市的“城市操作系统”已在为雄安新区、天津、南京等30多个城市提供服务，并成立由7位中国工程院院士参与的京东智能城市研究院；京东钼媒期望利用物联网技术推出智能屏幕操作系统，达到线下屏幕与线上广告位一样，实现实时、精准的广告投放；智能机器人业务上推出了机房巡检机器人、智能通用底盘等产品。

在海外业务上，京东数字科技在泰国的合资公司已经落地，并拿到了反洗钱合规认证、外资准入认证。

陈生强认为，京东数字科技的模式是通过降低行业成本，给行业合作伙伴创造增量收入之后，再从中赚取一部分属于自己的收益，恰好与互惠经济学理论相符。虽然互惠经济学还不是一个共识，且与传统经济学中企业利润最大化的原则相悖，但互惠共生的经济模式对京东数字科技来说更有持续性。

此外，京东数科启用了新的人才政策。从2019年开始，重点培养“能带兵打胜仗”的年轻人。陈生强强调，前20%价值观和绩效双高的优秀人才，可以突破晋升的时间、职级要求，破格晋升。破格晋升只看价值观和绩效、不论资历，只要能力达到要求、贡献度够，可以无上限突破职级进行破格晋升，并且增加内部晋升机会。目前，所有核心管理者中，85后超过10%。在所有经理层员工中，90后占比10%。

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