“投资要因时而变、因势而变。从传统产业向新兴产业转变，从国内向国外转变，从西部向中东西部全面发展转变，从低门槛向高门槛转变，从熟悉的领域向着市场关心的方向转变，从资产经营向资本经营转变，国投的改革与发展正是在这些转变中得以破题和孕育。”国家开发投资集团有限公司董事长王会生表示。

投资定位跟着国家战略走

在王会生看来，作为国有资本投资公司，就是用国有资本撬动社会资本投入到国家最需要的地方。“对于公司的定位，用一句话讲，就是要服务和服从于国家战略，国家战略往哪个方向走，投资就定位在哪里。”王会生说。

在四川雅砻江，国投进行滚动梯级流域水电开发，设计发电能力3000万千瓦。目前已经建成5个梯级，发电总装机规模达1470万千瓦，2030年前后将全部建成，真正实现清洁能源输送。在人迹罕至的新疆罗布泊，国投建成了世界最大的硫酸钾生产基地，从而使我国对钾肥的对外依存度从75%下降到40%。

有人把国投的成功归结于国资优势或运气好，但实际上从其诞生之日起公司就是自己在市场上“找食吃”，靠深入的调查研究养成独到的眼光。

“当未来全世界都在发展战略性新兴产业时，如果国投人只会挖煤、只会建电厂，那就是国投人的悲哀，所以必须加速转型。”王会生提出。近年来，国投加快布局清洁能源、养老产业、智能科技等战略性新兴产业和股权投资基金等领域。目前，这个曾经以传统基础产业为主的公司，已经把传统产业比重降到50%以下，新兴产业占比超过50%，其中金融服务业占比约为30%，先进制造业、生物工程、健康养老等产业占比超过20%。

成立之初，煤炭业务是国投的支柱产业之一。为响应国家供给侧结构性改革的号召，2016年8月，国投将其煤炭业务及相关资产移交给其他企业，成为第一家从煤炭业务整体退出的中央企业。2012年至2016年，国投通过市场化机制退出不符合发展方向和落后、过剩产能项目328个，回收的资金全部投向国家需要重点发展的行业和区域。

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