【百城百县百企调研行】

央企中有一家特殊企业：23年前接收国家基本建设基金形成的股权资产，开始做投资生意。在没有行业依托、没有可供借鉴模式的情况下，不断解放思想、改革探索，成功在市场洗礼中锤炼成为服务国家战略的投资能手。今天，这家企业管理的资产已经超过5300亿元，是初建时的70多倍；创造的效益也由初期的亏损转变为2017年盈利182亿元。这家企业就是国家开发投资集团有限公司。

从替补角色到投资领域排头兵

作为我国投资体制改革的产物，国投既是国企改革的试验场，又是中国经济转型的一个缩影。

1995年5月5日，国投在投融资体制改革的大潮中应运而生。成立初期，划分到国投的资产“多小散差”，许多项目资不抵债、收不抵支。国投提出“站稳脚、小起步、抓住时机再迈步”的思路，坚持“拾遗补缺、谨慎从事”的原则，严格界定业务范围，保证项目开发少而精，不断增强公司的内外活力。

2003年，国投“二次创业”大幕开启，提出“五年内成为国内一流的国家投资控股公司，十年内成为世界一流投资控股公司”的战略目标。10年来，国投综合实力显著增强，资产规模和效益以年均两位数的增幅快速增长，实现了规模扩张和效益提升的良性循环。10年间，公司总资产增长了3倍多，利润总额年均增长30%，经济增加值增长9倍。企业从成立之初的“替补角色”，发展成为国有投资控股公司的排头兵。

党的十八届三中全会后，以国有资本投资公司改革试点为契机，国投掀起新一轮改革的热潮，加快创新发展，全力打造具有国际竞争力的一流投资控股公司，不断向高质量发展阶段迈进。从2013年至2017年的5年间，国投总资产从3113亿元增长到4936亿元，年均增长10%，利润总额从115亿元增长到182亿元，年均增长16%。

相关报道: