第四，切实完善机制强化激励，实现混改企业高质量发展。加快建立符合社会主义市场经济要求的中长期激励约束机制，激发企业内生动力，促进高质量发展。推进经理层任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，加快建立职业经理人制度。加快工资总额管理制度改革，统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励举措，合理拉开内部收入分配差距。综合发挥国企规模优势和战略投资者专业优势，加强管理、业务、人才等协同互补，构建灵活高效的协同管控模式，培育壮大业务链条，使改革真正发生“化学反应”。

第五，坚持以管资本为主，切实转换对混改企业的监管方式。对混改后的企业，从传统的对国有独资公司监管模式转为对多元股东公司的管理模式和治理机制。国资委将进一步以管资本为主，对混改企业大胆放权，落实混改后企业董事会的经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权和职工工资分配管理权等权限，重点抓好事中和事后监管，提高监管效能，提升监管的针对性、有效性、系统性。国有股东通过股东会行使股东职权，并通过向董事会派出董事表达股东意愿，不干预企业日常经营活动。各治理主体按照《公司法》规定行使相应职权，进一步厘清政企边界，使混合所有制企业更好地与市场经济融合。

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