为了进一步发展，格兰仕在1992年进军家电行业。在梁昭贤看来，“把一台微波炉从零到做到中国第一、全球第一，这是格兰仕第二次转型的一个重要标志。”

到2004、2005年间，格兰仕再次向科技型企业转型。

“一方面中央提出供给侧改革，另一方面所有要素成本以及消费结构都发生了变化。格兰仕转型的第一步是全面推动自动化，然后再加上数字化，为全新的生产方式打好基础。”梁昭贤向记者介绍道：“转型的五年间，格兰仕的投入比过去二十几年的投入总和还大。”

磁控器研制：核心技术有了饭碗才端在自己手里

“格兰仕也觉得500强重要，但是500年更重要。”

这一略带戏虐的说法，显现出格兰仕在强调“世界品牌，百年企业”这一目标背后强烈的生存发展观。

格兰仕在微波炉市场成为世界冠军以后，受到了来自其他国家的关注和压力。梁昭贤回忆，一度，格兰仕核心部件磁控器的主力供应商开始出现“问题”——一开始供应次品，后来干脆断供。

“当时搞得我们整体很被动，涉及到几万人的饭碗问题，怎么办？”企业决策层面临着艰难的抉择：要自主研发制造磁控器，投资起码要十亿元，而格兰仕一台微波炉的利润只有近十元钱；况且磁控器技术门槛高，能否研制成功没有人说得清。

“上马也没保证，不上马几万人的饭碗没保证。”巨大压力下，梁昭贤一下瘦了十几斤。但最终，磁控器的研制还是上马了。

“为什么拿磁控器说事？只有把这个东西做成了，饭碗才端在自己手上。没有这个东西，哪怕卖出去5000万台，饭碗也不在自己手上。”他强调，“所以要有自己的核心技术。到今天为止，我们在整个磁控器技术上一直在全国遥遥领先。”

如何能做到世界品牌、百年企业，对此，梁昭贤强调的第一点和最核心一点，还是要靠创新。

而如何做到创新，他认为，创新要靠持续的投入，大规模投入和超前投入非常重要；还要有成本优势，成本优势的背后则是企业的效率、管理、生产方式。

他总结道，格兰仕发展的体会是：“要全心全意专心专意，要一生一辈子做好一两件事，不要想太多，一定要把它做深做透做绝。”

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