“当年我们上班都要坐渡轮，只要赶不上渡轮，上下班都要游水。”他开玩笑道：“那时尽管没有教练但我们游泳水平都非常棒。”

有了地，接着盖厂房、买设备又碰到没钱没技术的问题。当时，桂洲镇全镇上下只有一名大学生，是做手扶拖拉机零配件的。因此，创业初期什么都要自己干。

梁昭贤回忆，那时自己什么都学着做，烧焊烧红了眼睛，拿水敷一敷继续，不会画图纸，就从图板上学描图开始。所有人都是以厂为家，拼命干，父亲梁庆德在工地连续工作七天七夜，累到吐血后被抬回家。

“今天讲起来都好像还历历在目。”他说，“创业的艰辛锻造了格兰仕的企业文化，就是永不言败。人是格兰仕的第一资本，在什么东西都没有的情况下，只能靠人，团结一切能够团结的力量。”

一次改制和三次转型

改革开放40年，格兰仕既是参与者、见证者，又是受益者，“格兰仕是乘改革开放的春风应运而生。”

40年间，中国一遍遍经历经济转型和体制改革。格兰仕，也在其间进行了一次改制和三次转型。

1992年小平南巡讲话发表以后，中国社会主义市场经济正式启动。梁昭贤说起，当时地方党委政府希望格兰仕率先转制，父亲梁庆德是一名党员，一时想不通，直到上级领导三番五次做了很多工作，他才带领团队参与改制，让格兰仕从集体企业变成了股份制企业。

格兰仕的第一次转型是从羽绒制品转向轻纺制品。

“轻纺当年应该算是一个高新技术产业，格兰仕转型做轻纺，其中最重要的一个的理由是响应国家号召，多创外汇。那时候格兰仕一年创汇几百万，算是非常了不起的事情。”

从羽绒到轻纺的转型带来了格兰仕的一次腾飞，也为今后的发展积累了财富。

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