激荡四十年·张近东：踏定苏宁的转型之路

　　应时搏运起苏宁，乘势谋局主业兴。

　　登顶百强当远虑，系心公益总关情。

【环球网 记者陈进】作为我国改革开放四十年的见证者、参与者，苏宁集团董事长张近东经历了近期以来的每一个精彩瞬间，也见证了我国从贫穷走向富裕、从落后走向崛起。

运营以来，苏宁经历过快速崛起，也收到过互联网的冲击，曾遭遇巨大转型困难和外界非议的苏宁，在张近东近乎偏执的坚持下，最终在2017年迎来转机，苏宁实现了从实体连锁时代大佬到互联网新零售时代行业领头羊的转变。

　　图为2016年8月27日，意大利科莫，16/17意甲次轮前瞻，国米备战，张近东赴训练场同托希尔交谈球队近况。 图片来源：视觉中国

应时搏运起苏宁：品牌创立

1981年，18岁的张近东考入南京师范大学中文系。毕业后，张近东进入南京市鼓楼区工业总公司工作。

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名苏宁交家电，专营空调。

1991年，张近东着手组建苏宁售后服务中心，树立起专业自营的售后服务品牌。

1993年4月，苏宁电器完成创业初期的原始积累，在“空调大战”中一举成名。

1994年，苏宁电器立足空调专营，自建专业售后服务队伍，树立了“服务为本”的苏宁品牌，销售持续增长，成为彼时国内最大的空调销售企业。

1995年，苏宁成立专营批发部，除零售和工程外，苏宁开始建立全国的批发网络。

1996年3月，苏宁电器走出南京，在扬州开设第一家外埠公司，揭开了连锁发展的序幕;与此同时，苏宁电器率先启动电脑开票系统，实现销售、财务一体化和会计电算化。

1997年2月，苏宁电器投资3000万元在南京自建第一代物流配送中心和10个售后服务网点，初步形成了“前后台协同发展，后台优先”的经营管理模式。

1998年，苏宁电器把握行业发展趋势，实施二次创立，向综合电器连锁经营转型。

　　图为：2006CCTV中国经济年度人物-苏宁电器集团董事长张近东。 图片来源：视觉中国

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