对90后的管理难在哪里？

对于90后、95后们被贴上“自我”“任性”标签这一现象，中国职业规划师协会会长洪向阳认为：“将来的职场越来越面临着转型与升级的压力，在各城市都在出招争抢人才的背景下，年轻、学历高、见识广的职场新人必定会倒逼管理者重新审视组织管理。”

作为美国常青藤大学的硕士研究生，张颖虽然年轻，却在入职管理咨询公司后仅一个月，就独自对公司进行了全面的调研，并制作出设计精美的PPT，并且越级发送给了公司高层。当直管领导询问她为何越级上报时，她表示，PPT中设计了公司战略、产品、服务及内部管理的诸多问题，她认为直达高层会提高效率。而在等待一个月仅获得高层的口头赞赏后，张颖辞职了。“对于有效的建议不能迅速落实，让我感觉到公司的效率和执行力都有待提高。所以，我认为自己应该选择一家更适合的公司。”张颖表示，自己在工作的城市有房有车，对于学历和能力也比较自信。在没有经济压力的情况下，她更倾向于找到一份能够体现自己价值的工作。

实际上，正如洪向阳指出的那样，经过职场的更新换代，对于一些白领和高层次工作者来说，工作态度的差异已经显而易见地成为不同时代职场人之间的主要矛盾。

对于传统的劳动者来说，对工作的使命感和对报酬的需求构成了工作最重要的支撑，通过工作来提高生活质量，为自己和家人创造更好的生活环境，是实现个人价值的有效途径。但是对于相当一部分90后来说，家庭物质条件的相对富足及精神文化生活的极大丰富，使得他们更少受到社会外在因素的牵制，而更多地选择追求自我的理想状态。

如何面对职场“狠角色”？

记者采访了解到，即使是青年一代的农民工，也不像过去了，只要包工头说一句重话，他们立刻就会掉头不干，体力劳动者的用工关系也面临着新的管理挑战。

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