为何输在中国？

Forever 21偏向甜美路线，服装设计风格简单轻巧，目标群体是20-30岁的女性消费者。

因为其独特的定位，几年前，Forever 21与中国消费者也曾有过甜蜜期。然而，时至今日，Forever 21在中国市场的地位已大不如昨，甚至不得不面临着撤出中国的窘境，而这才仅仅过去8年时间。

有业内人士认为，Forever 21刚进中国市场时，没能及时察觉出购物中心渠道在中国的重要性，当竞争对手不断从传统百货、沿街商铺转移到购物中心时，Forever 21的反应明显过慢，使其错失了在中国的最佳发展时机。

此外，《国际金融报》记者在多日的走访中也注意到，不少消费者均认为，品质太差与款式不符合中国消费者喜好是Forever 21的“致命伤”。

“我很喜欢一些快时尚品牌，款式大气，价格亲民，但这并不意味着就可以忽视商品的质量。”上海一名研一学生张俪(化名)对记者表示，“与其他快时尚品牌相比，Forever 21款式不如H&M和Zara，质量不及优衣库，买一件外套，还没洗，袖子就开线了。”

“我没指望买一条牛仔裙能穿好几年，但Forever 21确实曾经给了我不少‘惊喜’，只洗了一次，面料就揉成了一团。”就职于时尚企业的白领夏心语(化名)略带调侃地告诉记者，“产品设计不够本土化、质量又跟不上，固执待下去对于这个品牌来说没有好处。”在她看来，Forever 21退出中国市场，及时“止损”，是明智的选择。

显然，作为快时尚品牌，既要保持低廉的价格，又要提高服装质量，Forever 21做得还不够，中国消费者自然对其逐渐疏远。

“在快时尚市场总体放缓的背景下，Forever 21因进入中国市场晚，且开店速度慢，很难形成品牌影响力。”科尔尼管理咨询公司高级合伙人贺晓青在接受《国际金融报》记者采访时表示，与H&M、Zara、优衣库等同类品牌相比，该品牌在供应链速度、设计的复制能力等方面均已经落后。

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