碧桂园9000亿债务压顶，资产负债率接近90%，高额负债下这家宇宙级房企去杆杠压力倍增。快也是不得已的选择，房企最重要的就是现金流，碧桂园的快也是要尽快回笼资金，提高资金周转率。

拿地4个月开盘，5个月资金回笼，6个月资金回正，碧桂园的速度已经让业内拍手称“快”，但在碧桂园眼里这还不够。

今年4月，碧桂园一周之内连续下发三份文件，要求提高加快三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。公司要求抢进度、“不能拖”，设计图纸“通宵做”，“一切为高周转让路”。

碧桂园董事局主席杨国强要求再提速，将从土地摘牌到开盘平均5.2个月的速度提升到5个月以内，部分项目甚至要在3个月以内。

因为三四线城市的监管相对宽松，所以碧桂园过去几年在这些城市大规模拿地实行“全覆盖”策略实现公司的高周转。

2017年底，碧桂园总裁莫斌曾签发关于发布《劳斯莱斯项目拓展阶段性奖惩措施》的通知，针对三四五线城市提出“全覆盖”的概念。通知要求，2017年11月至2018年底，各区域公司需要下沉至管辖范围内的空白地级市及其下属的空白县级市、县城、发达镇区（人口在1万人以上的镇）。而监管比较严格的一二线城市，碧桂园只能尽量努力提升速度。

此外，为进一步提速高周转，碧桂园也出台了新的针对三四五线城市项目总的奖励处罚办法。办法规定：项目摘牌到开工超过40天，项目总将撤职。如项目摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0，第21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。

2017年6月，碧桂园深圳区域一位营销总经理级别的高管因病入院，在深圳昏迷约两周后，被转至广州继续接受治疗，后续情况不清楚。

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