以材料供应链为例，材料供应链指的是向特许经营商及第三方设计及服务供应商销售从材料生产商购买的建筑材料。

此前，中小材料零售商需要一一对接不同的经销商、无法一站式配齐所有品类，且单一材料零售商量小采购价高、物流成本高。爱建材创始人马金宝告诉笔者，汇集中小材料零售商的订单形成反向集采，可降低10%~15%的采购成本，物流成本低于市场价的1/4。爱建材是一家以装饰辅材为主，自营品类主要为标准化程度较高的品类，包括龙骨、板材、五金、电线、陶瓷、管材等。

“未来，家装行业在制造、采购、流通、消费等各个环节都会出现互联网平台的身影，随着互联网平台的介入和信息化程度的提升，家装行业的发展定会取得质的突破。在类似爱建材这样的互联网平台帮助下，制造端的集中度会不断增加，落后产能会被淘汰。下游零售商和装修企业的经营效益也会极大提升，最终呈现数据化时代这个行业应有的面貌。”马金宝告知笔者。

不过，市场永远不缺乏搅局者。伴随着中国楼市进入新常态，一批房地产企业开始转型，家装成为一个不错的切入口。例如，万科与链家成立万链，在资金、客户资源和管理能力等方面优势明显。

面对当前瞬息万变的市场环境，自我革命的能力是企业生存乃至成就伟大企业的必要能力之一。

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