邱普：供应链思维的推进者和践行者

随着中国消费升级步伐的加快，消费市场的机遇持续增多，中国已连续多年被联合国贸发会议评为最受跨国公司青睐的投资目的地之一。在跨国企业布局中国市场的过程中，其凭借先进的管理经验和品牌影响力、研发能力赢得中国市场的同时，其也同样面临诸多挑战。

跨国企业除了绞尽脑汁去思考如何迭代自己的产品，加大品牌优势，提升核心竞争力，如何实现其全球供应链的有效互通与链接，是其面临的一大难题。特别是在市场竞争格局日趋激烈的环境下，如何整合全球资源、保障供应链全程协同、提升效率的同时保证质量，实现降本增效，已成为企业成长聚焦的重要问题。

　　怡亚通副总裁、中国物流与采购联合会 采购与供应链专家委员会委员 邱普

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）副总裁邱普非常关注这些问题。在二十多年的上市企业管理经历中，她深刻认识到企业要做大做强做优，对供应链管理与服务需求的迫切性，同时也在产业供应链和平台供应链服务的实践中悟到：得供应链者得市场。在她看来，供应链管理与服务是链接生产者和消费者的桥梁，打通了从设计、采购、生产、流通、交付、回收等全过程，是整合资源、集成创新、共享共赢的组织形态，帮助客户提升核心竞争力，非核心业务外包，协同发展，供应链管理与服务无边界。

邱普在市场实践中，切身感受到供应链管理与服务在中国已经成为一个行业，这种组织形态及服务理念被跨国企业普遍认同，但许多中国本土企业尤其是中小企业还没有供应链思维，简单把供应链等同物流。邱普说：“常常有人问我，什么是供应链？供应链做什么？”甚至与一些企业家交流时，问的最多的问题是“供应链服务，我自己都能做，为什么要外包给别人？”“用了供应链服务能省多少费用？”

邱普认为企业要发展要先从经营理念转变，当今是整合、竞争、共享的时代，供应链的天然属性将物流、商流、信息流、资金流融于一体，具有整合、共享、创新、协同的功能。供应链思维就是通过整合、共享、创新、协同，建设共融共生的供应链商业生态。邱普说“传播供应链思维是我的使命。”她希望更多的企业认识到供应链管理与服务的价值，更多的人拥抱供应链思维。她从三个层面不断呼吁、传播供应链思维。