一次“飞刀”手术抵一月工资，但下海的医生们要求更多自由(2)

2012年12月9日，张强发微博宣布离开体制，放弃事业单位编制和约40万元的年收入。他说于自己，这是重新探索自我之旅。

一脚踏出医院，回头一看，张强觉得医院变小了，因为身后的世界更大了。

起先，张强加入了两家私立医疗机构，生活变得更加忙碌。最奔波的时候，他每周一半时间在上海，另一半时间在北京，每天要做十几台手术，每天平均睡眠时间不到6个小时。他却觉得生活比在公立医院轻松多了，“因为这是喜欢的事情。”

2014年7月，张强成立了自己的医生集团。结束单打独斗的生活后，他除了医生之外，又多了个企业家的身份。钻研临床新技术外，学管理、读EMBA、考独立董事证书，生活变了个样子。当然，也有人议论张强。“整天忙着开会、发微博、做PR（公共关系），哪有时间做科研，个人水平还怎么提高，只能是吃老本，根本没法长久……”

后“飞刀”生活

刚刚结束在北京一周的工作，张强又要赶往杭州的诊所坐诊。离开体制内，张强依然过着看上去和“飞刀”相似的生活。他却说，这种生活和以前有了本质的区别。

“现在飞来飞去都是自己安排的，而且是到我自己的诊所。”张强告诉第一财经，目前医生集团主要通过两种模式开展业务，一是PHP(Physician Hospital Partnership)模式。由医生团队和医疗机构合作，前者提供团队、技术、品牌，后者提供行医平台——这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。二是自己投资诊所，例如2017年，张强医生集团在杭州、北京、昆明投资了三家诊所。

最大的变化在于经营理念。“以前在医院是科室主任，所有人都要听你的，没有什么交流。出来以后就是‘生存之战’，是契约关系，要跟人打交道，学会和病人交流。”张强说。

如何服务病人成了医术之外要学习的重要一课。相比大医院的人满为患，私立医疗机构在获客方面往往通过口碑和医生品牌，这就需要通过良好的服务提升价值。

张强告诉第一财经记者，在他的诊所中，每位医生的平均问诊时间至少是20分钟，还有专家助理负责跟病人沟通细节，医生、病人和专家助理还会组成一个微信群，方便跟踪手术效果和随时交流。

如今，张强医生集团已经拥有20多名全职医生，培养年轻医生也成为他的重要工作。