特色小镇爬坡： 大资本，重产业，长战线(4)

但在项目成熟之前，如何维持运营，考验企业的资金实力。对此，第一财经问华侨城，随着多地项目的启动，华侨城如何平衡现金流、如何把万亿的蓝图规划转变成万亿的产出和利润、能承受多长的项目过渡期。截至发稿前，华侨城未给出回复。

2015年，华侨城提出“文化+旅游+城镇化”的全新战略构想;2016年，华侨城在原有的“旅游+地产”、“文化+旅游+城镇化”模式上，增加了“旅游+互联网+金融”的补偿模式，希望以“互联网+”推广旅游业，以金融反哺旅游业。

在华侨城的发展中，金融手段的运用受到重视。祭出金融手段为沉淀的资金纾困亦将成为多数企业的选择。

小镇建设路上曲折，宋城集团执行总裁黄鸿鸣指出，“小镇的核心问题仍在于产业的培育”。以3~5年为小镇的建设周期，第一个建设周期即将过去，缺产业、缺资金均可能成为小镇烂尾之因。在示范性项目出来之前，新的小镇仍在前仆后继地做准备，但愿届时无人裸奔。