特色小镇爬坡： 大资本，重产业，长战线(3)

担任安仁公司的法定代表人、董事长、总经理的是张大帆，他还担任华侨城西部集团的总经理。在华侨城进入安仁近一周年之际，他给出的一些数字可以旁窥华侨城建设特色小镇的速度。

张大帆透露，“安仁的双年展从厂房改造到布展开业只用了68天，安仁乐道美食街从改造到运营也只用了90天，安仁花卉公园建设到现在初具规模用了169天。”

安仁公司商业管理部负责人康剑对时间节点分析得更具象，以美食街为例，康剑告诉第一财经，“公司在2017年7月1日开始建铺，10月1日开街，如今出租率是95%。”

也有对安仁小镇的建设表示质疑的观点。执惠旅游分析师王惠认为，小镇的硬件设施尚不完善，目前停留在观光型旅游为主的状态，体验游、深度游不足，且举办的活动缺乏连贯性和影响力。

而张大帆指出，“华侨城的博物馆小镇之路时至今天还只是1.0的版本。”按计划，华侨城计划在安仁投资建设100座博物馆，争取2018年把安仁创建为5A级旅游景区。

对于华侨城建设特色小镇，安仁背负着示范性的重任。而此时，与安仁镇同批签约的天回镇，进展不算顺利，目前处于被“搁置”状态。

小镇核心仍系产业

安仁是华侨城造城的一个缩影，更是大资本主导下，大干快上的特色小镇建设热潮的缩影。那些科技型小镇、农业型小镇、文创型小镇、产业型小镇在红利的映照下发出灼灼之光。

中国城市规划设计研究院副院长兼党委副书记李迅表示：“全国的特色小镇建设已经进入了IP的时代，我们要有各种各样的IP，文化IP、旅游IP、名人IP。”

但这并不代表小镇建设没有风险，不会失败。李迅认为，世界上成功的特色小镇都需要经过长时间沉淀，而小镇失败有可能是产业定位失当、只规划不策划、理论脱离现实、为文化而文化、做旅游无差异等。

与此同时，因为与土地紧密关联，特色小镇建设“房地产化”备受警惕。在申报第二批特色小镇名单过程中，以房地产为单一产业的小镇被剥离。

而那些高调进入的房企参与特色小镇的开发面临着前期资金投入量巨大，且回收周期长的难题，必须告别靠卖房盈利的高周转模式，面向靠产业运营来收租金的，低周转的长线路径。

但行业中，已有企业因把旅游项目房地产化运营而吃到苦果。无锡灵山旅游文化集团战略合作伙伴、赛博旅游文创执行董事谢超透露，“七年前尝试过像房企那样走开发路线，在灵山拈花湾修了两亩半的样板示范间就尝试卖房子，但是一年来卖出不到20套房，因为项目位置尴尬。”最后拈花湾项目放弃了卖房思维，按照旅游景点来运营才得以成功。