热点调研｜不一样的宝钢股份重组解读：管理要高度集中，标准要全面统一(2)

但伴随重组进程的推进、成效的逐步显现，宝武联合的必要性、必然性与合理性也开始清晰起来。戴志浩强调，宝武的此次联合，不仅是践行国企改革、供给侧结构性改革精神的重要举措，更被寄予打造代表钢铁行业国家最高水平的厚望。合并武钢后的宝钢股份，要成为世界范围内占有重要行业地位的企业。

“在这一轮国企重组中，市场习惯用‘神’字头来形容重组后的企业，比如‘神船’、‘神钢’等等。其实这些‘神’字头公司，正是一个行业里能代表我们国家最高水平的企业。重组要实现产业重组、推进供给侧改革，把国企央企做强做大；更重要的时代使命，是要打造一批在国际上能占据重要甚至领先地位的企业。之前市场可能对这个层面的重组意义理解不够。”戴志浩称。

除了国家导向的战略高度之外，宝钢股份此次重组更大的意义在于，突破了钢铁业传统的重组模式。

传统以省为界的兼并重组模式，兼有利弊。主导重组的钢铁集团产能不断扩大，但重组后也面临着省内各子公司的竞争难题；越扩产能，内部竞争越剧烈，内耗加剧。“当大家都扎堆在一个地方时，会越来越难做。”在入行三十多年的戴志浩看来，这是大型钢铁集团常会遇见的瓶颈。

这一顽疾的核心根节点在于，集团下的单个钢铁企业和生产基地，都有与产量相匹配的合理消费半径。一味追求产量的扩大并非好事，而要与消费半径相匹配，要有合理的战略发展空间。

而宝钢股份吸收合并武钢股份，则没有这层顾虑。根据公告显示，重组完成后的宝钢股份，在上海、武汉、南京、湛江拥有四大钢铁制造基地，各自产量与消费半径都处在合理的空间；管理上有协同和支持，区域客户的服务也能有效呼应。“这是宝武联合很大的优势，在之前的重组中我们并没有充分意识到。”戴志浩强调。

在重组完成后，新合并的宝武集团产能在6000万吨到7000万吨之间，世界排名第二；而在上市公司层面，重整后的宝钢股份产能在4500万吨左右，在全球上市钢企中排名第三。更进一步来看，宝钢股份和武钢股份的业务产品重合度高，并且同为南方市场的重要钢铁龙头企业，协同效应更为明显。通过重组，有效提高了行业集中度，避免了重复建设，提高了钢铁市场的运行效率。