热点调研｜不一样的宝钢股份重组解读：管理要高度集中，标准要全面统一

如何通过并购重组服务实体经济，宝钢股份给出了自己的一份解读——通过提高行业集中度、避免重复建设、统筹和平衡内部产能，进而有效推动供给侧改革。

然而，想要实现这样的改革目标并不容易。国内钢铁企业重组惯以省为界、以大并小；而从近几年的钢铁业兼并重组来看，后续融合和“三去一补”情况都有待提升。以宝武联合为代表的龙头重组模式，是“拉郎配”还是“强强联手”？重组成效如何保障？这都是摆在宝钢股份面前的考验。

面对市场对宝武重组的关注，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩近日接受了第一财经记者采访。他强调，宝钢股份吸收合并武钢股份，体现了国家导向和企业自主的有效结合。从战略高度上，宝钢吸并武钢是推进国企改革、供给侧结构性改革的重要举措，更符合提高行业集中度的大势，以及打造代表钢铁业国家最高水平企业的时代使命。在实施路径上，高度集中的管理模式、多制造基地的战略，以及标准统一的信息化系统平台、覆盖各工序板块的专业交流机制的启用，正使得整合超预期推进。

钢铁业重组的新思路

2016年9月23日，宝钢股份发布换股吸收合并武钢股份的公告，至今已过去一年。回顾此次重组，并没有延续国内钢铁行业一贯的重组路径。甚至在重组方案公布前，市场和行业一度存在争议，认为“这样的重组并无可能”。

在业内人士看来，我国钢铁行业以往的重组路径是以省为界，由省内龙头企业主导，“以大并小”推进兼并重组，最终打造一省之内的钢铁业龙头集团。而重组前的宝钢与武钢，分别是当时国内产量一、二位的钢铁企业。在传统重组的模式中，本应该都是处于主导地位的重组主体企业，而不应该成为重组的双方。

“上级主管部门来宣布宝钢与武钢重组的消息时，我也感到非常意外；但仔细想了一下，又在情理之中。”戴志浩在接受采访时回顾道，无论是从国外的行业发展历史，还是从国内产业发展要求来看，提高行业集中度都是大势所趋，但此次重组仍带来了几分“意外”。一方面是重组推进速度之快，超出自己预期；另一方面也来自于对行业排名第一、二位的龙头企业进行重组的方案设计。