首席评论丨大学孵化器如何实现十年项目融资超10亿英镑？(2)

张媛：您在中国也走访了不少大学，您怎么看中国和英国大学孵化器的不同。

孵化器帮助大学将研究成果商业化

大卫·甘恩：首先，大学之间就有所不同，我来自帝国理工学院，它是一所世界领先的学府。我们是一所研究导向的学校，这意味着我们有最前沿的研究，事实上，为了推进一些科研想法的发展，你会想要尽量接近前沿研究。就拿英国来说，大学的科研水平是不一样的，在中国也是这样。比如清华，北大有很强的科研实力，会很希望推动它们的研究商业化或者应用于社会实践中，为达成这个目标可能需要成立某种特殊类别的孵化器。

进入孵化器需完成准备工作

张媛：在如何运作大学孵化器方面你们有交流吗？

大卫·甘恩：在人们进入孵化器之前，有很多准备工作，我们两条线并行，一个是学生，学生创业者。帝国理工的每一位学生都可以做项目，这也是需要企业家精神的，你要学会团队合作，会有导师指导你，有竞争，这些在中国一些学生也是这样的，这是一方面。

你需要有很多人对创业有兴趣，有一些人在起初的阶段很成功，赢得了奖项或者比赛，接下来你就要做出决定了，花一些认真思考你是否要进驻创业孵化器，对教职员工来说也是一样，不是所有人都适合创业，有一些科研人员在他们职业生涯中的一个阶段，取得了一些突破性的科研成果，他们会找到能将研究成果投入应用的领域，他们也许参加了一些研究团队，在一些时点我们需要帮他们一把，在组织结构上帮助他们，我们需要思考如何管理，知识产权保护，确保这些方面都一切顺利。之后到了验证创业想法的阶段，推进这一想法逐步落实，这才到了进入孵化器的阶段。

通常在帝国理工进入孵化器的项目，都是已经完成了一些重要的前期工作，对创业想法加以检验，这个想法是切实的，如果推进下去会进展不错。有一个比如公司一样的商业实体可以推进这个想法，这些都完成了就可以进驻孵化器，在这个时点他们刚刚蹒跚起步。我们希望他们支付场地租金，项目进展顺利 ，我们仍会给予他们很多支持，在一到三年的时间里，待在孵化器里 ，让他们想法进展顺利，然后推广到学校之外。