以创新为生存方式，中化集团“玩转”市场化

市场化导向是国企改革的路径，也是国企改革的目标。

作为一家处于充分竞争领域的中央企业，中国中化集团公司（下称“中化集团”）早在上世纪90年代末就启动市场化能力建设，历经近二十年转型发展，已由一家传统外贸企业发展壮大为综合性大型企业集团。

中化集团董事长宁高宁接受第一财经记者采访时表示，中化秉持“坚持国有企业属性前提下，无限接近市场化”的总体原则，将加强党的领导和市场化改革融为一体，以创新发展助推供给侧结构性改革，被称为“国企中的民企，央企中的外企”。

在2016年经营业绩实现恢复性增长的基础上，2017年上半年，中化集团利润总额达93.9亿元，创历史同期新高。公司党的建设、战略创新、管理创新、业务模式创新等的全面变革，激发出更强劲的发展动能。

中化集团董事长宁高宁图片来源：中化集团

提升市场竞争力

中化集团是中国四大国家石油公司之一，领先的化工产品综合服务商，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）和现代农业服务一体化运营企业，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。

宁高宁对第一财经记者表示，中化在央企中比较早地确立了市场化导向，在新一轮深化国企改革的实践中，将继续保持和扩大这一优势，探索国有外贸企业转型模式，不断完善现代企业制度。

“一方面，中化积极契合市场发展趋势，推动产业升级和技术创新，全力培育五大主营业务；另一方面，积极调整组织结构，优化内部管理，打造协同高效、充满活力的运营体系。”宁高宁说。

中化集团总经理张伟告诉第一财经记者，中化集团围绕提升市场竞争力这一根本目标，以创新作为中化的生存方式，加快主营业务转型升级，为推动培育经济新动能、提高国家经济综合竞争力积极贡献力量。

在能源板块，中化集团建设先进石化产能，在国际竞争中显露头角。中化泉州1200万吨/年炼油项目于2014年7月正式建成投产，有效推动了高端能源装备和炼化技术等战略性新兴产业的发展。