跨国药企接连关闭在华研发中心 人才流失投产比低下是根本原因(2)

以此前GSK中国研发中心为例，其成立伊始的规模不仅人数和投资额在外资药企中首屈一指，而且定位是首个从前期研发到后期临床开发全过程的全球级研发中心，最多时超过500人，是GSK除美国英国以外第三大研究中心。

根据彼时GSK中国研发中心的定位：“In China for Global”(落地中国，服务全球),GSK将利用中国“价廉物美”的研发人才和医药资源开发全新的药物提高中国市场在总部的重要性，甚至不排除以此换取一些政策优惠。

“但是中国研发中心楼盖起来、人招起来之后，大家才发现很多预期难以实现。”一位了解内情的跨国药企大中华区CEO对第一财经记者表示，“研发的下游临床开发部分挺忙，各种临床试验接二连三。但上游研究部分就不好做，都是跟着总部研发屁股后面打杂，很难有深入的开创性研究，中国研发中心运作多年后并没有弄出什么新药。所以早期研发部门就成了裁撤的重点。”

除此以外，在他看来，外资医药企业普遍对中国的知识产权保护抱有顾虑，很难完全放心将核心技术与业务放到中国来。加之近几年中国本土研发突飞猛进，人才竞争压力下造成自身研发人员的薪酬飞涨，还有巨大的跨国管理、沟通、差旅与人员外派开支，中国研发中心成本一点都不比欧美低。

“要在中国市场上研发全球第一阶梯的新药，目前中国的人力物力还达不到，另一方面，因为政策的原因，现在在中国布局研发中心也并不能起到当初所预想的帮助总公司的产品在中国销售的目的。这样就形成了投入很大、产出很慢，水平也达不到世界一流的结果。”上述业内人士表示。

本土企业重金“挖墙脚”

从跨国医药企业在华的发展来看，2000年之后，中国市场对于跨国药企越来越重要，同时也响应中国政府引进创新的号召，跨国药企开始陆续在中国建立研发中心，如罗氏最早在张江建立了首个发展中国家的研发中心，随后如辉瑞、阿斯利康、GSK等也纷纷加入了这一行列。

对于中国医药行业而言，跨国医药企业在华研发中心的纷纷成立，一个巨大的利好是打开了引进新药研发人才的窗口。原辉瑞研发副总裁兼辉瑞中国研发中心总经理谭凌石、罗氏研发(中国)有限公司首席科学家陈力、原赛诺菲亚太研发中心总裁江宁军、原GSK中国研发中心负责人臧敬五等都纷纷被“挖墙脚”跳去了华领、基石这样的新锐本土创新医药公司，摇身一变成为了新药研发公司的创业者，有的甚至被高薪聘请，转行去做了医药投资人。