跨国药企接连关闭在华研发中心 人才流失投产比低下是根本原因

“中国的研发中心在跨国医药公司总部的地位始终比较低，在一些特定领域，中国的研发成果的确有领先，但总体的研发氛围并没有优势，研发成本一点不低。”一位曾经参与过跨国药企研发中心关闭事宜的业内人士对第一财经记者表示，“创新无论在哪里，它的评估方式都是一样的，都要看投入产出比，从短期来看，医药企业在中国做研发投入产出比还不够。”

2017年9月7日，礼来制药正式宣布关闭其位于上海张江的中国研发中心。当天晚上，礼来全球官方网站抛出一系列全球运营优化举措，包括裁减3500名全球员工，这是继年初戴维·里克斯(Dave Ricks)接任公司总裁后，礼来的最大规模的重组。业务优化实施后，礼来公司预计从明年起将节省约5亿美元。事实上，礼来也是继今年8月GSK宣布关闭位于上海张江的神经疾病研发中心后，又一家选择在华“瘦身”研发中心的医药巨头。

预期效果难达标

礼来中国研发中心落成于2012年3月，是该公司在亚太地区设立的首家研发中心，主要承担针对糖尿病并发症、肿瘤和生物治疗等方面药物的研发工作，彼时礼来上海中心的成立也标志着开启跨国药企在中国建立自己的研发中心的热潮。

作为此次大规模人员调整的措施之一，此次礼来在华研发业务调整后将有100余名员工受到影响。不过根据礼来方面透露的信息，此次人员调整仍将“保留相当规模的本土药物研发团队”。

礼来总裁戴维·里克斯在一份声明中说：“我们有丰富的机会 - 过去四年递交了八种药物，并在明年底之前还有两种药物。”“要全面实现这些机会，投资新一代新药，我们正在采取行动，精简组织，降低世界各地的固定成本。”

从这份声明中可以看到的是，几乎和数月前诺华公布2016年财报时所宣布的战略调整所一致，礼来也希望通过这次人员和部门的重组调整实现“战略聚焦”的效果。但为何中国研发中心被归在了调整范围内?

多位业内人士向第一财经记者透露，在华兴建研发中心的投入成本正变得高昂，包括土地、人力等各个方面。而医药研发又是长期、重金投入的浩大工程，也正因此，这些跨国药企的中国研发团队由于研发成果尚未达到国际水准，被总部选择了放弃。