为何海尔模式可以成为社会模式 | 商业观察(3)

有的大公司也鼓励员工创业，给他们股权或期权。海尔小微创业的股权或期权是动态变化的，一个人能力不行，有更好的人接替，就必须退出，同时持有的股权或期权也要退出，这样新加入的人，才有股权或期权。

“无情”的另一面是“有情”，海尔为员工创业提供全力支持，小微企业从初创期到成长期到成熟期，包括设计公司股权、工商注册、财务、融资、纳税等，甚至办公系统信息化、印鉴合同、IPO上市、注销，只要在海尔平台上的小微企业，都能得到全生命周期的服务。

很少有人知道，青岛海尔工业园的用电，不是从当地电网购得，而是从遥远的内蒙古输送而来，因为那里电价更便宜。海尔的能源小微也是利益共同体，通过节能降耗、降低能源成本，成员可以分享增值部分。

海尔常常向外界提起的游戏本小微“雷神科技”，3个85后年轻人，从开始有创业想法，到拿出第一款产品在京东预售，中间只隔了半年时间。创业第二年，销售额就超过了2亿元。对其他无所凭借、从零开始的创业公司来说，这样的速度几乎是不可能的。硬件创业，原材料采购量太少，零部件供应商不待见，生产量不多，代工厂也不在乎。每个创业的坑，也都躲不过去。而海尔本就是一家硬件公司，有笔记本电脑业务，相关资源向游戏本小微倾斜，就能让创业“从0到1”的可能性增加，时间大大缩短。

更难得的是，海尔不以绝对控制为目标。比如，海尔的创业孵化平台“海创汇”，既投资内部员工的创业项目，也投资外部创业团队的项目。有的项目，海尔是大股东。有的项目，海尔只是小股东。又比如，海尔的金融控股平台，不生产一枚鸡蛋，却构筑了一个每年100亿枚鸡蛋产量的生态圈，包括设备供应商、饲料供应商、养殖户、物流企业、蛋品零售商、消费者，全在其中。

伦敦政治经济学院创新共创实验室研究员克里斯蒂安·布施此前到访青岛，认为海尔的“人单合一”模式可能越出企业层面，成为一种社会模式。他撰写的关于海尔模式的研究，得到了“经济学人”“世界经济论坛”“G20峰会”等机构的引用。