重拾次贷危机｜次贷危机亲历者：回国创业赶上互联网金融(4)

而危机更深重的是卖方，做市商完全没有交易，投行、券商很多人被解雇。

“在美国被解雇是很恐怖一件事，包括在美国外籍工作的人，一般身上都有很多的债，特别是房贷和车贷，这就是美国的生存习惯，大学一毕业就开始供你的房，然后买车。那个阶段其实整个华尔街都挺惨淡的，”董骏说，当时他认识的华尔街的中国人基本上都回国了，有被裁的也有主动选择的。被裁也是正常的，因为公司不愿意负担帮外国人申请工作签证和绿卡的额外成本。

但他也提到，其实华尔街的精英阶层早就想清楚早期流动性过剩会产生的危机，在危机中也想得透彻，因而觉得接下来的整个事件是自然而然发生的。

2008年3月，美联储决定救助贝尔斯登——提供资金给摩根大通使其以总价约2.36亿美元的价格换股收购贝尔斯登。

2008年9月15日，曾经熬过1929年经济大萧条的雷曼兄弟出现巨额亏损，申请破产保护。

对于美联储的“厚此薄彼”，这位华尔街中人觉得有一定的道理，首先是救不动，再者救雷曼兄弟会给市场传递错误信号，此外还有更重要的机构要救——像AIG（美国国际集团）这样的必须要集中火力救，“断臂之后让大家看到这件事的严重性，才能说服决策层去救起更核心的公司”。

危机后续：在中国又遇一轮“次贷危机”

危机中，以色列工人银行把董骏管理的40亿美元的资产卖给了美国最大的固定收益基金PIMCO（太平洋投资管理公司），其掌门人正是被誉为“债券之王”的传奇投资人比尔·格罗斯。而董骏此时正想辞职回亚洲，原本香港摩根大通邀请他回去依旧负责MBS业务，给的职位非常好，但是由于次贷危机这条路被否决了——从这个意义上，次贷危机也改变了他的人生走向。

金融危机全面爆发之后他选择了回国创业，创立了一家叫做恒信悦华的担保公司，但这家公司也不顺利，遇上了中国版“次贷危机”。

他形容自己创业公司的担保产品跟CDS类似，相较于美国对于买卖保险的严格要求，中国当时监管灵活，中国正好也有很多银行给中小企业放贷，控制不了风险，于是担保公司应运而生。

但是运气不好，全球金融危机中，中国政府提出“四万亿”计划，市场流动性过剩，银行不断拿钱出来，有些资质不够的企业借了钱，找了资质也不够的公司做了担保，资质不够的担保公司放大十倍甚至更多的杠杆，到2010年、2011年的时候“小次贷危机”也发生了，担保行业几乎全军覆没，恒信悦华也随之退出人们视线。

“我的职业生涯经历了两次次贷危机，”董骏称那次创业经历是“不熟悉中国市场的时候遇上的比较有意思的机会”。

2013年，董骏创立了一家金融科技公司——积木盒子，2016年又拆分为积木拼图集团和品钛集团，2015年C轮的时候拿了小米科技等公司的8400万美元融资。

如果说2007年的次贷危机教给他什么，他说：“金融服务不是一个速度的游戏，愿意在这里头做的公司都有机会，最大的敌人是你自己，而不是市场，不是竞争对手。倒掉都不是因为竞争倒掉的，都是因为自己倒掉的。如果再看更广一点，基本上没有大的金融机构因为竞争倒掉的。”