育碧CEO：追逐中国游戏玩家口味 | 人物(3)

他进一步说道：“我们和中国合作伙伴有很多层次的合作，游戏本身的合作是一种可能性，资金层面的合作也是一种可能性。我想育碧和中国的合作，不应该仅限于商业层面的合作，更大的可能性在于需要资本方面的合作。”

现阶段育碧与腾讯的合作还仅在于商业层面，双方合作已经发行了全球排名前五的游戏。“这是育碧深度介入中国市场的第一步，我们还与中国手游、网易等合作，他们都希望同育碧在全球展开合作。”Guillemot说道，“我们会倾向于和腾讯发行手游，和网易发行PC游戏，每个中国合作伙伴都有各自的强项。”

这样的选择基于育碧中国与其全球战略上的差异性，Guillemot称，育碧的全球战略总体保持一致，但在手游方面，全球和中国还是有差异性的，因为中国的手游市场过于庞大。育碧中国的手游业务占到该市场整体收入的60%;PC游戏市场有所下降，而长期以来PC游戏一直是育碧的强项，这也折射出育碧在中国所面临的挑战——能否跟上中国迅速增长的手游市场实现转型。

长期以来，西方游戏公司都以制作大手笔的AAA游戏为豪，手游一度入不了他们的眼。通常开发一款AAA游戏，需要3～4年时间，花费在8000万欧元左右，加上后期宣传5000万～6000万欧元，成本可谓高昂。

但现在AAA游戏和手游的边界逐渐模糊，这也是育碧所面临的挑战。

向年轻公司“取经”

尽管目前中国市场占育碧总营收仅10%，仍非常有限，不过中国市场的增速之快是任何公司都不甘心错过的。但外资游戏公司在面对强劲本土竞争对手的情况下，要征服中国市场，挑战不小。

具有30多年游戏经验的Guillemot自然是有备而来。他每次来中国，都能学到新的发展模式。这次他提出了三个增长点：服务型游戏、角色扮演类游戏和多人在线游戏。

在他看来，和很多基于服务的科技娱乐产品一样，基于服务的游戏是未来行业发展的趋势。“我认为可以把服务型游戏对比电影和电视剧来看。延长游戏的周期到3年、5年甚至10年，从而不断给用户体验上的提升。这也就意味着游戏的设计从一开始就要考虑一个更长的周期，来吸引玩家一直玩下去，还要带他们的朋友一起玩。”Guillemot对第一财经记者表示。