育碧CEO：追逐中国游戏玩家口味 | 人物(2)

据当时育碧上海工作室创始人Gilles Langourieux回忆，当时他陪同Guillemot来中国考察时，印象最深刻的是这里的游戏氛围非常浓郁。“我们去参观一些学校，看到了很多工程师、艺术生，他们都非常沉迷于游戏，这种现象在全球很多地方是看不到的，很多专业人士都很热爱游戏，这种文化深入年轻人群体。所以在1997年的时候，我们就做了在上海成立办公室的决定。”Langourieux今年早些时候接受第一财经记者采访时表示。

上世纪90年代末，育碧就同微软、英特尔等公司一起，去北大、清华等学校招聘优秀毕业生。目前育碧已经在上海和成都设有工作室，中国员工人数也超过500人。对Guillemot而言，早早地进入中国市场，并且招募到一批中国顶尖的游戏人才，为全球游戏人才的培养做出积极贡献是他最大的成就。更重要的是，这批人才帮助育碧奠定了中国发展的基础，让公司变得更本土化，更像一家“中国公司”。

“只有在充分了解本土市场的前提下，才能加大对这个市场的投资。”Guillemot说，现在中国比加拿大的市场机会更大，“加拿大市场太成熟了，机会不多，这里的市场还在发展，什么都有可能。”

考虑资本合作

Guillemot向第一财经记者透露，在ChinaJoy期间，与很多中国合作伙伴见面并签署了一系列协议。“腾讯、网易、360、CMGE(中国手游)是我们在中国主要的合作伙伴。”他介绍道，育碧和一些合作方已经进行深度交流，希望在中国以及中国以外的市场展开更多合作。

“因为中国公司希望在海外扩张，所以与我们合作也对他们有好处，我们合作的游戏可以先在中国国内发行，然后通过育碧强大的网络在全球发行。”Guillemot表示，“我们的《魔法门》手游就是采取这样的合作方式，先是由腾讯在中国发行，然后再发行到全球。”

对于腾讯近年来在全球游戏市场采取的激进扩张策略，Guillemot表示：“腾讯既做自主研发，也做海外收购，这样很好。”他表示，未来还将与中国合作伙伴推出更多经典IP改编手游，并帮助中国的游戏IP进入西方的游戏市场。

谈到是否会考虑让腾讯入股，Guillemot表示：“育碧从来不介意与一些合作伙伴走得很近，在一些情况下，收购也是一种可能性，关键是有共同的项目，能够创造价值，创造一些强的IP，让产业发展起来，积累起忠诚度很高的玩家。”