房企“跟投俱乐部”又添新人 地产下半场员工激励风劲(2)

中国政法大学资本金融研究院院长、中国企业改革与发展研究会副会长刘纪鹏对第一财经指出，“招商局集团是国企改革的样本，通过下级子公司先行先试，进行改革探索值得肯定。”员工持股是本轮国资改革的重点与亮点，刘纪鹏认为项目跟投机制是国企下一步发展的必然选择。

第一财经获悉，招商蛇口未来将通过完善市场化聘任及激励约束等手段进行企业机制的创新。

同策咨询研究部总监张宏伟认为，“随着行业整体发展放缓，房地产企业高利润时代结束，人才流失日趋严重，在这个转型的关键点上只有创新和变革才可谈生存与发展。”

跟投比员工持股更受欢迎

合伙人制度的内在逻辑是激励公司管理团队和一线员工，实现利益共享与风险共担。

严格来说，碧桂园是行业第一个吃螃蟹者。2012年，碧桂园为了实现利益共享、风险共担，推出“成就共享计划”，在项目满足现金流和净利润两大条件后，员工将能得到一定比例的项目股权金额作为奖励。

2014年3月，万科总裁郁亮提出万科将试验合伙人制度。万科事业合伙人主要包括两个层面，在总部通过盈安合伙购买万科股票，一线公司参与跟投项目。

同年10月，碧桂园推升级版“同心共享计划”。“成就共享计划”和“同心共享计划”本质上都是人才激励制度，区别在于“成就共享计划”不涉及项目股权层面，而“同心共享计划”则是项目跟投制度。

龙头房企万科、碧桂园施行合伙人制度后，明星效应使合伙人制度名声大噪，并在行业内得到大范围的推广应用。

同是2014年，绿地也开始实施员工持股计划，而旭辉则建立了项目跟投制度，此后，越秀、新城控股、当代置业、首创置业等房企群起模仿。值得注意的是，相比员工持股，房企推行的合作人制度内容更多是项目跟投。

具体到项目跟投上，项目要求操作团队必须跟投自己的项目，使得一线管理团队成为公司有限合伙人。本质上，项目跟投是内部员工与企业合资开发项目，让员工自己为自己打工，员工跟投资金来源都是自己财产，能为项目及时补充资金。

张宏伟对第一财经表示，项目跟投有利于做大做强区域及项目公司，更好地解决投资拿地问题、减少拿地风险、突破房企增长瓶颈。“有进行跟投的员工，会非常关心项目销售回款的状况，表现出更大的主动性和积极性。”