房企“跟投俱乐部”又添新人 地产下半场员工激励风劲

招商蛇口是最新一名加入跟投俱乐部的房企。5月31日晚，招商蛇口宣布对由城市公司操盘开发的、通过市场化的方式获取土地的销售型项目实施跟投。

纵观行业，项目跟投等激励机制已蔚然成风。在招商蛇口之前，万科、碧桂园、绿地、旭辉、越秀地产等多家房企已先后推行项目跟投。万应咨询的统计数据是，截至去年年中，国内房企前50强中有45%实施项目跟投机制。

地产开发到了下半场，不仅派生出更多细分业务，也繁衍了别出心裁的企业机制。从本质来说，是行业的专业性和人才的重要性得到更多强调。在开发利润、周转速度面临天花板危机时，人的能动性担负起拓展企业发展空间的任务。

招商蛇口加入“跟投大军”

招商蛇口惜字如金，轻轻几笔勾勒了项目跟投管理制度的全貌。

5月31日，公司董事会全票通过项目跟投管理制度，在由城市公司操盘开发的、通过市场化的方式获取土地的销售型项目中进行跟投。

招商蛇口的项目跟投制度较为灵活。据招商蛇口公告，跟投人员按照岗位职责及其对跟投项目负责任的关联程度与重要程度，分为强制跟投和自愿跟投，对项目负有主要责任的核心管理人员须强制跟投，除强制跟投人员外，允许区域总部、城市公司、项目部的其他正式员工自愿跟投。

于行业而言，合伙人制度并非陌生的名词，主要由集团层面的员工持股和项目层面的跟投机制两个方面组成。2016年11月，招商蛇口公布针对254名管理人员推出的股权激励方案，至今正式推行项目跟投，公司合伙人制度最终完成。

合伙人制度是房企在投资、新开工持续走低、利润率和周转速度面临天花板、拿地开发风险加大的行业背景下，进行的一次机制创新，如今已从点到面，向行业撒开。

于招商蛇口而言，员工持股、项目跟投的激励机制祭出背后除了有业务上冲刺的动因外，还有国企改革的考量。

招商蛇口相关负责人告诉第一财经，“作为央企重组先锋，招商蛇口一直在推动人才培养和员工激励的变革，并非因应一时。最新公布的跟投，与此前的员工持股等激励措施均经过较长时间的酝酿。”招商地产曾于2014年公布了股票期权的授予计划，但最后因与蛇口工业区的重新整合上市而终止。