华润医疗的烦恼(2)

但在过去的一年，这个超级医院集团的运营却未尽如人意：根据3月24日公布的2016年度财报，全年公司实现营业额15.33亿元人民币，而应占年度亏损达到约15亿元。

“这些年华润收购了那么多医院，但迄今还没有形成它的优势资源，真正的优势资源还是在公立医院手里。”一位不愿透露姓名的业内人士对第一财经记者表示，他认为，现阶段，“爆买”之后如何再过整合关，是华润必须面对也是最难面对的。

根据公开资料，华润医疗2011年于香港挂牌成立，由华润集团全资控股，也是国资委系统第一家医疗集团。在经历了2011年到2014年的3年时间，用自建加收购模式完成了10家医院的快速扩张后，华润医疗已经成为国内规模最大的社会办医医疗集团。目前，华润医疗网络主要分布于广东广州、云南昆明、湖北武汉、安徽淮北和江苏徐州，这些被并购的医院主要由原先国企(厂矿)医院和政府办医院改制而来，均为非营利性医院和医保定点医院。

“每一届的总经理都有自己的并购和扩张任务，而往往一个医院的并购前后会涉及好几年的时间，所谓的整合也很容易不了了之。”以上业内人士如此概括包括华润在内的诸多上市公司并购公立医院的现状。

普华永道思略特合伙人孙超在接受第一财经记者采访时表示，很多医疗类上市公司在入场并购之初会盲目认为并购医院很好做：“医院现金流丰厚，并且属于社会稀缺资源，提升管理后获得利润并不难。并且药企参与并购还能打通后期的销售、药品研发环节，成为全产业链中的一环。”但事实往往并非如此。