凡客教训在前 网易严选进入快慢博弈(4)

品类与规模达到一定级别后，很可能需要内部专门成立一个品质把控中心，打破部门间的壁垒，对品质进行统一管控，并对供应链进行全局统筹。严选在选新品时一般采用试探性下订单，比如先委托工厂生产3000件，后续再增加10000件。这种模式下，库存压力不在工厂方，而在严选身上。未来当品类成倍增加后，势必会考验严选的进销存管理能力。

丁磊在内部对严选的一个要求是不允许断货，这就相当于要延长库存周期，牺牲一部分库存周转率。网易公司副总裁柳晓刚说，以前可能要90天备货周期就可以了，保证不断货，备货周期可能要延长到120天，带来了成本压力，但网易愿意承担这个库存成本。

严选的扩张脚步该快该慢？不是没有前车之鉴。2010年前后，因“凡客体”广告一炮而红的凡客诚品在此后的发展一度表现的很激进，创始人陈年提出的目标5倍于当年的销售额，凡客从衬衫、帆布鞋品类大跨度地扩展到拖把等商品，后期的广告扰乱了对核心目标人群的定位。与激进的心态相比，当年的凡客更多是倒在了内部管理问题上。

发展节奏之外，围绕版权的争议始终没有销声匿迹。质疑声给严选贴上山寨大牌之名；支持严选ODM模式的解读认为，有设计能力的制造商有权将手里的原创方案卖给不同的客户，并不能仅从外观相似度上判断制造商是否侵权。实际上，多数品牌并没有获得外观专利，这让知识产权保护更难实施。争议平息需要靠这些制造商提升自身的设计能力。