凡客教训在前 网易严选进入快慢博弈(3)

现在，这家公司大部分销售额依然来自传统代工模式，但叶国安已决定加大与严选的合作规模，每个季度推荐几款自研产品给到严选做上架筛选。他感觉自己身份的一个转变是，从以前单纯的贴牌生产变成了严选的战略合作方，自主空间变大了。这背后是整个中国制造业转型升级的迫切愿望。

为适应电商的节奏，为网易生产智能插线板的广东一家工厂将过去的大车间拆成了几个小车间。其负责人丁贤林认为，大工厂在电商时代存在更大的管理风险，以每个小车间不超过100人的模块化运作更容易打造柔性供应链。这已经成为转型中的沿海代工厂的普遍做法，叶国安也对自己公司的大车间进行了拆分。

品类扩张下的潜在风险

丁磊当初选择从考拉切入电商的一个考虑是，相比于国内市场，跨境由于多了海关等环节上的“过滤器”，假货问题可以得到更好的遏制，他坚持考拉的自采模式也是为了把控质量关。相比，严选目前虽有一些国外代工厂，但大部分生产还是在国内完成。当规模较小时，品质质检可以通过自有团队的人工抽检完成，一旦品类急速扩张，就会对供应链的管控提出更高要求。

严选方面可以透露的最新数据截至2016年第三季度，当时月均GMV达到6000万元，2017年的年度GMV目标是70亿元，2018年争取突破200亿。由于严选主打高性价比，无论服装还是数码产品，单价都不太高，这个目标意味着严选在未来两年需要进一步扩大选品，增加新用户，并尽可能提高用户的购买频次。