美的打造“第二条赛道” 库卡是智能化关键一环(5)

海尔收购GE家电，到了另一个层面。在北美市场，中国企业、中国品牌，如海尔，耕耘多年，但市场份额却一直没有大的突破。这次海尔收购GE家电，不是为了某项技术、某个工厂，而是连同GE家电在北美的市场、品牌和渠道一起买下来。

美的收购库卡更耐人寻味。借力库卡的机器人技术，不仅可以提高自动化的生产效率，还可以提升人工智能的水平。这是站在新一轮技术上去做收购。

当然，海尔收购GE家电，美的收购库卡，都花了大价钱，是在估值顶峰收购，到底值不值?这引起业界思考。周群认为，一方面，这是从买市场到买未来的技术;另一方面，大量资本投入海外收购，也是大家对人民币汇率的思考，通过境外收购，预计有更好的回报。

“中国企业的海外并购越来越有经验，中国企业国际化水平更高，员工、中高层有许多海外经验。相比于2004年前后的联想收购IBM的笔记本电脑、TCL收购汤姆逊彩电，情况已经不同了。”周群说，美的收购库卡，说明中国企业有机会往更新技术、往更上游去延伸。

鸿海收购夏普也是一个典型的例子，代工企业是下游、低增值的产业，但规模也带来了机会，用市场换技术。“现在是走到这一步的时候了”，周群说，与其他中国企业的海外并购不同，鸿海改变了行业上下游的市场规则，今年液晶面板的价格不一样了，鸿海不是以成本，而是以市场份额来定价。

软银收购了ARM，掌握了通信芯片领域的话语权，中国企业也可以做类似的事情。“除了向上游技术延伸，我们还可以改变游戏规则，像鸿海正大刀阔斧地以制造业来反制市场。所以，中国企业的海外并购可以直指上游最核心的技术，去找上游技术的“根”，然后尝试改变产业上下游之间、区域贸易之间的旧规则。“中国企业要有‘以规模换技术、以市场换发展’的企图心。”周群建议道。

方洪波认为，中国在改革开放以后到今天成为世界上的制造大国、出口第一的国家，中国企业的创新经历了三个阶段，第一阶段发挥中国的区位优势和成本优势，进行大量的应用创新;第二阶段是在2000年以后，随着互联网技术、信息技术发展，诞生了阿里巴巴等一批商业模式创新公司;现在进入第三阶段，是基于技术创新，在全球构建这种技术创新能力需要五年、十年、二十年的积累，才能厚积薄发。