美的打造“第二条赛道” 库卡是智能化关键一环(3)

欧洲和美国的机器人市场已经相对稳定，全球机器人行业最大的潜力市场就在中国。与此同时，库卡已是全球汽车行业工业机器人的最大供应商，需要向汽车行业之外的一般工业领域拓展，而中国一般工业领域机器人市场在全球最大。此外，在B2B领域之外，库卡未来还想进入家用服务机器人的B2C领域，在消费品领域有专长的美的，同样可以提供帮助。

所以，110岁的库卡“嫁给”50岁的美的，是基于双方优势互补。Till说，“这次收购就像大家庭一样，每个家庭有不同的孩子，每个孩子的强项不同。首先美的和库卡要在各自的领域做好，其次可以分享资源。”他透露，美的和库卡将共建人工智能的平台。

在智能生态中处于领先地位，是美的和库卡的共同愿景。Till说，“现在我们已经把机器人从牢笼中放出来，他们可以和人一起工作，这些机器人可以联动，是和互联网接通的。在工厂、医院或者家里使用，可以在手机上追溯机器人的工作状态和数据，比如用电量。未来，我们会把无数个这样的智能机器人联结在一起，打造智能的生态系统。”

海外并购十年磨剑

以国际化并购，加速智能化的战略落地，美的与海尔是殊途同归。而借助智能化的浪潮，反过来也是海尔、美的成为真正的全球化企业的绝佳良机。前提是，它们有备而来。

“美的‘练兵’已经不止一两天了，我们从2007年设立第一个海外工厂，在海外已经有很长的时间了，对跨文化的管理有一些经验和教训，已建立了一些体系、制度，我们是有备而来。库卡也不是美的买的第一个海外上市公司，我们在埃及也有上市公司。没有前期的准备、能力的培养，我们也不敢迈出这一步。”顾炎民说。

纵观美的的国际化足迹，经历了代工出口、海外设厂、海外并购几个阶段。1988年美的取得自营进出口权，当年出口创汇810万美元。受人民币升值、中国劳动力成本抬升、海外基地崛起等因素影响，家电出口的利润越来越薄，向自主品牌出口转型势在必行，而这需要海外生产基地、服务网络的支撑。2007年，美的在越南建立首个海外生产基地。

金融危机之后，一些跨国公司逐渐淡出家电领域，这给美的海外并购的机会。2008年，美的与开利结成全球战略联盟，深化在家用和商用空调的研发、制造、销售、服务等领域的合作。随后，美的陆续“接盘”开利在全球多个生产基地，2010年收购埃及Miraco公司32.5%的股权，建立埃及生产基地;2011年收购开利在巴西、阿根廷的空调工厂;2012年又与开利合建印度生产基地。

2015年，美的的国外收入达494亿元，成为中国最大的家电出口企业之一。2016年美的接连收购日本东芝家电业务、德国库卡公司，从新兴市场向发达国家市场扩张，从家电领域向新兴科技领域延伸。

不过，有竞争对手指出，美的在海外“买买买”，却拿不到核心技术。顾炎民回应道，“库卡的成长就是美的的成长。中国企业走出去，不是什么东西都放在中国，而是把全球资源整合好、给全球提供好的产品。不要拿狭隘的民族主义的观点，来做企业的全球经营。”

方洪波3月18日也公开回应：自己干干干与到海外买买买，并不矛盾。美的的发展本身通过了大量的合资合作、并购重组。全球的企业巨头，都经历了合资合作、并购重组的发展壮大过程。不同国家之间的产业转移，也是基于合资合作、并购重组实现。