在两小时长谈中，冯鑫再度“改口”，否定了暴风上市之初“DT大娱乐”的多模块布局，坦言“回过头看目标还是太多了，有些贪婪”，而未来的暴风态度将是“all in TV”。

冯鑫还多次提及“用硬件获取互联网用户”的商业模式。他认为，这一模式是小米创立的，而雷军带领小米做到额绝无仅有的事，说明以智能硬件获取互联网用户的价值是无可想象的。

“all in TV”的战略又将持续多久外界不得而知，但在今年4月17日暴风TV的发布会上，冯鑫的表态是以后不谈铁三角，2018年到2020年，内外只说一件事情，就是暴风电视。而从最初的视频平台，到加注智能电视，暴风是否偏离了曾经的战略？

“学习小米可能会被小米干掉，而且小米现在都在面临到底是互联网企业还是硬件公司的争议。”上海一私募投资总监对第一财经分析表示，无论是规模还是供应链，小米所拥有的暴风目前并不具备，而从做视频到做电视，对于暴风难言优势，资本和研发的投入将是压在身上的两座大山。此外，转而生产硬件，暴风的估值逻辑也面临重审。

争议“暴风统帅”

在暴风集团上市之初，VR红极一时，暴风魔镜也顺势成为暴风集团最为核心也最为烧钱的子公司。实际上，VR热潮从起势之初就备受质疑，技术和内容匮让VR在2016年被迅速看衰，2016年3月，暴风集团曾试图抛出31亿元的高额定增，继续布局VR，但最终被监管叫停。

VR风口之后，暴风集团的注意力也逐渐从“暴风科技”转入了另一家TV业务运营子公司——暴风统帅身上，但对于暴风统帅，外界一直质疑是暴风集团“畸形”财务处理方式的载体。

2017年年报显示，暴风集团并表的子公司有17家，但在这之中，天津鑫影、创新投资、暴风秘境等13家为全资、控股子公司，暴风统帅、暴风影业、风秀科技、暴风梧桐4家则为控制子公司。所谓控制子公司，即暴风集团虽不控股，但为该公司的最大股东，在董事会中占有多数席位，实际控制其经营活动，故纳入合并范围，收入和资产全额合并。但由于持股比例较低，暴风统帅的巨额亏损只需按比例承担。

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